ソーシング・マネージャーなら誰もが血の気が引くようなシナリオを紹介しよう。.
昨年、北欧のインドアブランドが、$500,000相当のフリース2枚セットのロットで倒産寸前まで追い込まれた。デザインの問題ではなく、物流の問題だった。港に到着すると、衣服の半分にカビの斑点があることが判明した。調査の結果、海上コンテナ内の温度変化による “コンテナレイン ”と、工場が使用した粗悪な防湿袋が原因であることが判明した。このブランドは全損失を負わなければならなかっただけでなく、より致命的だったのは、スキーシーズンの販売時期をすべて逃してしまったことだ。.
その社長は電話口で私に叫んだ：“運賃も梱包代も払ったのに、なぜこんなことになったんだ！”と。”
その答えは残酷だ。商品を工場に引き渡すが、ほとんどの工場は「生産」だけに責任を持ち、「納品」には決して責任を負わない。サンプル作りや生地の調達から商品が店頭に並ぶまで、その間に無数の “時限爆弾 ”が存在し、あなたのブランドを粉々にする可能性がある。.
私はサプライチェーンの最前線で15年間を過ごしてきた実践的なコンサルタントです。今日、私はまるで戦場にいるかのように地図を広げ、3つの致命的な地雷原を指摘します。サンプルのリードタイムという幻想、生地のトレーサビリティというブラックホール、そして国際物流というギャンブルです。これらの “爆弾 ”をひとつひとつ解除するために、私たちが工学的思考をどのように用いているかをお話ししよう。.
